商业计划书编制的步骤（商业计划书的制作技巧）
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商业计划书九步框架是什么?
1、简单说来是创业者对BP的编写，标志着公司的融资工作正式启动。对创业者自己来说，BP的第一个很重要的用途是帮助自己理清创业思路，第二个用途才是要讲自己的「故事」讲给投资人（VC）听。
2、商业计划书的基本框架：必须仔细审视并分析描述企业的目标。所处的产业和市场。所能够提供的产品和服务。会遇到的竞争。对手的管理和其他资源。如何满足顾客的要求。
3、商业计划书的10个完整结构（完整版，超级实用，项目融资必备）人员构成 你的团队，也就是你的创始团队，是由哪些具体的人组成的，包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。
4、商业计划的主要框架包括：项目定位，提出问题，解决方案，市场分析、进入策略。项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
5、一份完整的商业计划书内容大致包括：封面、摘要（一页纸概括整个计划书的重点内容）、目录，接下来就是正文内容。公司介绍。
“商业合作计划书”书写步骤包括哪些?
商业计划书的书写主要包括以下部分：计划摘要， 本文的重要目的在于简单地汇总说明市场计划内容，又包括企业背景/持股比例/计划理由；目标市场；经营模式；竞争优势；行销策略；资金需求、用途及获利分析 。
第四步、寻找素材 一般来说我们需要的素材包含模板、图片、图标和字体。
（1）咨询洽谈 客户前期咨询；公司业务经理沟通初步洽谈方案情况。（2）签订合同 签订编写合同，明确完成时间、付款方式、售后服务、保密条款等；需要支付部分款项作为预付款。
其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。
步骤 理清项目思路：明确项目定位，想清楚自己到底要做什么？怎么做？列BP框架：商业计划书通常包括市场分析、痛点分析、解决方案、产品介绍、商业模式、用户画像、财务分析、团队介绍、融资规划几个方面组成。
写商业计划书的流程是什么?
1、市场定位 描述目标市场和主要目标客户，预测目标市场趋势，描述如何分步骤分阶段进入目标市场。竞争分析 描述产品服务的竞争格局，定义产品和服务的竞争优势。市场销售 市场推广方式，销售转化模式，销售团队布局和管理。
2、执行概要——这一部分通常在商业计划书快要完成时制定。在计划的其余部分都比较充实后，这一部分就将演变为所谓的“电梯演讲”，创业者需要在短时间的互动中对它进行描述。该部分仅需几个段落即可。
3、商业计划书的书写主要包括以下部分：计划摘要， 本文的重要目的在于简单地汇总说明市场计划内容，又包括企业背景/持股比例/计划理由；目标市场；经营模式；竞争优势；行销策略；资金需求、用途及获利分析。
4、这里有10个简单的步骤，能够帮你创建一份优秀的商业计划书：把大部分时间花在做调研上在开始撰写商业计划书前，你应该花更多地时间在市场调研上。研究你的产品面向的市场领域，你的竞争对手等等。
5、撰写封面页 一份干净、整洁、清晰的计划书封面，既让人赏心悦目，又愿意让人迫不急待地起去翻开它。
6、步骤 理清项目思路：明确项目定位，想清楚自己到底要做什么？怎么做？列BP框架：商业计划书通常包括市场分析、痛点分析、解决方案、产品介绍、商业模式、用户画像、财务分析、团队介绍、融资规划几个方面组成。