商业计划书的基本要求（商业计划书的基本要求有）
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什么是评价商业计划书的基本标准
1、简明、扼要、具有鲜明的特色是评价商业计划书的基本标准。评价商业计划书的基本标准是简明、扼要、具有鲜明的特色。
2、评价创业计划书的基本标准是：行业背景和市场机遇、产品或服务的独特性、商业模式的可行性、财务预算的合理性、创业团队的实力和能力、竞争对手分析、风险评估。
3、评价创业计划书的基本标准是由于所选择的产品（服务）的不同，由创业环境的优劣、创业人员能力的差异等区别，而其中最基本的原则就是产品或服务的标准是否可行。
4、本质原因是因为信息丰度太差。投资人的工作环境非常碎片，接收BP的载体几乎都是在移动端。一个阅读体验非常差的BP，会让投资人对投递项目的创业者的印象大打折扣。
写商业计划书需要注意哪些要点?该怎么写?
1、？逻辑要清晰：这个逻辑指的是你整个从产品到产品商业化的逻辑。？重点要清楚：这个重点跟你项目阶段有关，如果是早期项目，肯定是以产品、团队为主，如果是后期，营收、商业模式就会更加重要。
2、，关注产品 商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
3、商业计划书的框架包括以下11个方面：项目概况 项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。
4、(3)了解市场。商业计划书要提供企业对目标市场的深入分析和理解，同时应包括一个主要的营销计划和销售战略。(4)表明行动的方针。
5、融资写商业计划书要注意以下几条：第1条：文件别太大，以不需要使用超大附件为最高标准。第2条：页数控制在15页左右，千万别超过20页；尽量少用没有实际意义的大图、美图；如非必须必须必须，请不要在PPT里插入视频。
商业计划书的十大要点
1、风险与风险管理 ⒈很多畅销书往往只有一二个月的市场效应。这就需要书商不断地跟踪图书市场，结合读者关心的问题及时对书的结构进行调整，最大限度地满足读者需求；⒉书吧特色难以持久保持。
2、第四是能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是资本。
3、故事可以煽情。避免出现：没有直接的联系方式 商业计划书中一定要标注核心成员的手机号码，让感兴趣的投资者可以在第一时间找到你。同时企业还需注意企业网站，投资经理肯定会浏览他感兴趣的融资企业的网站网页。
4、项目简介 项目简介是商业策划书中最重要、也是最挑战策划者文笔的内容。虽然“项目简介”像是商业策划书的“迷你版”，但它并非要包含商业策划书的每一个方面。
5、一份完整的商业计划通常包括十二个要点。一是项目概述。该部分是商业计划书的门面，需要简明扼要地介绍项目的基本情况，如我们是谁、公司的产品和服务、核心优势等。
6、格式要正确：目前除了学校大赛、还有一些评比，一般不会用word来做，大家的行规基本上还是以一份PDF、或者PPT文件为主。商业计划书的页数通常在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。
商业计划书的基本要求
商业计划书内容：公司的商业机会。创立公司，把握这一机会的进程。所需要的资源。风险和预期回报。对你采取的行动的建议。
商业计划书的两个基本要求如下：有清晰的商业思路，例如整个商业模式，到底是什么样的模式，是否有盈利空间，客户群体又在哪里，行业的生命周期，到底还有多长。
财务规划 财务预测是商业计划中最重要的部分之一。计划至少三年，最好是五年，重点放在第一年。
这就要求在商业计划书中应该有逻辑、分层次地阐明整个项目，体现关键信息。而不应该把所有的信息都堆砌在一起，让阅读者于茫茫信息挑重点。看逻辑层次分明的商业计划书过程如剥笋。